- · 《江汉石油职工大学学报[05/20]
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曾红枫不喜欢做秀(3)
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摘要:7月底,在省、市总工会主要领导亲自坐阵指挥下,江汉区总工会成立了沃尔玛建会专班。“建会过程非常艰难,对人做事能力和智慧都是一次极大的挑战
7月底,在省、市总工会主要领导亲自坐阵指挥下,江汉区总工会成立了沃尔玛建会专班。“建会过程非常艰难,对人做事能力和智慧都是一次极大的挑战。”回忆当时的情形,曾红枫依然历历在目。
曾红枫他们制订工作方案,改变以前以店方协商为主的工作方法,变为以发动员工、依靠员工自主建会为主。以花楼街为重点,向全区辐射,区、街工会干部挂点到沃尔玛员工居住社区,与社区工会干部共同上门做宣传,引导启发员工的入会愿望。
8月份,江汉区100多个社区的近千名工作人员顶着39度的高温,利用员工下班后的空隙,登门入户,不厌其烦地向员工和家属宣传。为了找一个员工的地址,社区干部往往要花费无数的周折,转四、五趟车,正是他们这种韧劲和决心,感动了不少员工和他们的亲人,有些沃尔玛员工的父母由最初的不理解和对抗,转变为建会的宣传员。
两个议案一个使400多名环卫职工从中受益,另一个为14家困难企业职工解决了医保问题。两个提案分别在2008年和2009年被列为江汉区政府10件实事之一。
而此时,沃尔玛行政方也加大了对员工入会的恐吓,威胁员工加入工会就要“三不”:不续约,不晋级,不升职。面对店方的“三不”恐吓,已经写了申请的员工纷纷要求取回申请。“建会工作一度陷入胶着状态。”
为此,市总工会制定了“三个援助”的承诺:员工因入会被店方解除劳动关系,工会组织给予岗位援助、经济援助和法律援助。为了落实这“三个援助”,曾红枫和其他工会干部找到相关企业,寻觅一些工作岗位,并将“三个援助”承诺告知到家庭,让写了申请的员工和家人放心。
就在市、区总工会作出了在外围发展会员,在店外建会的准备时,事情出现了转机。8月12日下午,沃尔玛行政经理提出约见曾主席,对建会作出了让步,同意工会进店宣传。
这之后的一周是集中突破的时间。先是在店内发放200份宣传品,紧接着组织工会专家组与管理人员对话,在对话中答疑解惑。13个部门经理填写了入会申请表。而中层工会干部利用早、中班交接时间,在店内食堂摆起了咨询台,将部门经理申请入会发布出来起示范效应,吸引了31名普通员工入会。这一周,曾红枫住在办公室。在他们的共同努力下,2006年8月17日,武汉中山大道沃尔玛分店第一次会员大会召开,至此,艰难的建会工作初战告捷。
曾红枫说:“沃尔玛的建会在湖北省工运史上具有里程碑意义,它是全国第18家建会企业,虽然不是“首义”之举,但也在当时创下了三个第一:它是华中地区的沃尔玛第一家突破建会;它是当时全国沃尔玛发展会员人数最多的一家;它是采取以企业支持建会与自立建会相结合模式的第一家。”
“我们工会组织结构是在区工会的指导下建立的,非常健全,现在几乎全员是工会会员,无论什么活动都开展得很有生机。每次活动,曾主席都给予很大的支持,她的魄力和务实作风也让我们很受感动。”沃尔玛行政区域经理兼工会主席贺蓉晖如是说。
两个民生议案
曾红枫曾在武汉缝纫机厂工作15年,很多人说曾红枫说话办事“很有企业味”,务实不浮夸,“我不喜欢做秀,希望把工作做‘实’”,采访中,曾红枫多次提到这句话。正是这种“实干家”的作风,让她善于倾听困难职工群体的声音,能积极地反映问题解决问题。
她的《关于街道环卫职工进入社保的建议》提案,400多名环卫职工从中受益,《关于解决区属困难企业职工医保问题的建议 》,解决了14家困难企业职工的医保问题。两个提案分别在2008年和2009年被列为江汉区政府10件实事之一。
2007年,一些环卫退休职工多次上访,反映的主题都是微薄的退休收入已经不足以维持日常生活。一位80多岁的老人王月香隔段时间找到她哭诉,自己在环卫部门工作了36年,顶风冒雨,任劳任怨,连假都很少请,现在一个月退休收入才刚过300元,碰上生病都不敢上医院看。
曾红枫意识到,王月香面临的问题可能不仅仅是个案,需要进一步调查街道环卫退休工人的情况,再研究对策,才能从根本上解决问题。回到单位后,她和其他党组成员商量决定,组织力量调查花楼街和民意街的环卫退休工人状况。
这次调查,曾红枫和同事一起走访了50多名退休环卫工人,并组织全区各个街道全面调查退休环卫职工的生活状况。调查之后发现,全区有240多名退休环卫工人,人均退休费每月仅为430多元。
文章来源:《江汉石油职工大学学报》 网址: http://www.jhsyzgdxxb.cn/qikandaodu/2021/0421/778.html