亚马逊AI炒掉900名员工：这个时代正在惩罚混日子(2)

再说说方便类食品的新品——速溶咖啡。当星巴克、瑞幸等品牌因疫情关店，一些速溶咖啡品牌借势而起，成为了现磨咖啡的替代品。

有品牌崛起，自然也有品牌衰落。

服装品牌巨头真维斯，正面临破产，裁员6000多人，关店1300多家；德国支付巨头Wirecard，发布破产声明，股价下跌超98%，市值仅剩1.62亿欧元……

看到这些新闻，我想起了那句话：时代抛弃你的时候，从不会说再见。

作为职场人，我常要求自己有驱动力，多去适应时代，学习新知识。

作为领导者，我也常反思企业的不足，多跟大佬学习，验证他们的经验和教训。

可以说，居安思危是我们每个人必须拥有的一个态度。

只有对他人、对社会、对时代有敬畏之心，才能让自己不断进步。

关于居安思危，华为公司的做法一直深入人心。这些做法在《华为工作法》中，就有很直接的体现。

我总结了几点内容，看完或许能引起你的思考：

■ “做过”，不代表“做好”

在华为，老员工被淘汰出局的事情，时有发生。

有些老员工工作了十几年，仍没有得到晋升；甚至有些元老级员工，至今也没有成为副总裁或部门经理。

为什么？

就是因为他们分不清“做过”和“做好”的区别。

“做过”，是员工对上级负责的一种被动执行力；

“做好”，则是对工作、对公司、对自己负责的一流执行力的体现。

就好比我之前在文中举的一个例子：

公司招了两个实习生。

女生A入职没多久，因为工作态度好、执行能力强，被提前转正；

女生B仅仅是完成了工作任务，却埋怨公司对她不公平……

你看，同样是实习生，但因为执行力不一样， 受到的待遇也不一样。

任正非对待员工的态度，始终只看重一点，那就是：工作绩效。

员工做得好，做得多，就会得到重用；

反之，就会难以得到晋升， 还可能被淘汰。

说到底，执行力，才是竞争力的体现。

■ 末位淘汰制下的危机意识

在外人眼里，华为待遇好、福利高。他们以为，只要进了华为，就拿到了铁饭碗。

但实际上，并不是这样。因为，华为一直实行末位淘汰制。公司规定，只要绩效排在最后5%，就可能受到惩处，甚至直接被淘汰。

为什么要设立这样的制度呢？

任正非认为：企业发展的最大阻碍，是惰性滋生和危机意识淡薄。员工一旦在舒适区待久了，就容易停滞不前，甚至陷入困境。

正是这种良苦用心，让员工们一直不敢懈怠。因为他们知道，只要没有进步，就可能被他人超越，甚至被淘汰。这也是为什么华为员工总是自愿加班，希望比别人做多一点。

俗话说得好：

“生于忧患，死于安乐。”

社会不断在发展，但优胜劣汰的法则却一直没有改变。

那些有危机意识，不断逼迫自己进步的人，永远能在竞争中占据优势；

而那些故步自封、盲目自大的人，则很容易被他人和社会淘汰。

■ 正确认识自己的价值

你是不是常常会自问：

为什么我工资这么少？

为什么别人的奖金比我的高？

为什么到现在也没人重用我？

其实，问这些问题的人，恰恰是缺少对自己的认知。

卡耐基曾说：

“多数人对自己不了解，因此也就没办法客观评估自己的能力。”

华为为了让每个员工了解自己的定位，做了很多：

第一：考核层次。

考核分三级，一是持平，二是合格，三是挑战。

挑战级别，是能力强的体现，也就能获得高额奖金。

第二：业绩制度。

华为员工月度、季度、年度奖金，都和业绩挂钩。

业绩高，奖金也高，也更容易获得提拔。

第三：工资级别。

公司会根据员工表现和能力来划分级别。

文章来源：《江汉石油职工大学学报》 网址: http://www.jhsyzgdxxb.cn/zonghexinwen/2021/0427/795.html